איך עושים שימוע לפני פיטורים: המדריך למעסיק
איך עושים שימוע לפני פיטורים בצורה הוגנת ומסודרת: הזמנה בכתב עם הטענות, זכות טיעון אמיתית, ניהול השיחה, החלטה שקולה אחריה, והטעויות שמובילות לתביעה.
מנהלת משאבי אנוש חיצונית שמכירה את האנשים שלכם בשמם — נהלים, חוזים, קליטה, משוב, פיתוח מנהלים וגיוס עובדים — בריטיינר חודשי.

שישה תחומים שמנהלת ה-HR החיצונית מחזיקה בשבילכם. מתחילים במה שבוער, וממשיכים בקצב שמתאים לחברה.

אשת HR ותיקה שמצטרפת אליכם בריטיינר, מכירה את העובדים בשמם ומחזיקה את כל תחום האנשים.

הסכמי העסקה, תקנון, נהלים ותיק עובד — מסודרים פעם אחת ונשארים מעודכנים.

הכנה לשימוע, ניהול השיחה, פרוטוקול ומכתב החלטה, ובדיקת החובות שחלות עליכם.

תוכנית קליטה, שיחות משוב, הערכת ביצועים ושימור של מי שאסור לאבד.

ליווי מנהלים חדשים, סדנאות קצרות, טיפול בקונפליקטים ותרבות שמתורגמת להתנהגות.

תשתית HR לחברה שגדלה מהר: תגמול, אופציות, גיוס אחרי השקעה וצוותים מבוזרים.
ריטיינר משאבי אנוש אינו חבילה אחת. בוחרים את המודל שמתאים לקצב של החברה, ומשנים אותו כשהיא משתנה.
אותה מנהלת HR, בימים קבועים שנקבעים מראש לכל החודש.
מכסת שעות שמשתמשים בה כשצריך, עם דיווח שקוף על הניצול.
משימה מוגדרת עם התחלה, סוף ותוצר שנשאר אצלכם.
כמה זה עולה? התמחור מותאם לצרכי הלקוח והצעת מחיר ניתנת לאחר פגישת היכרות. מה כלול בכל מודל
גיוס עובדים הוא חלק משירותי משאבי האנוש שלנו. מי שכבר מכירה את המנהלים ואת התרבות מגדירה איתכם את התפקיד, מאתרת ומסננת, והעובד החדש נכנס ישר לתוכנית קליטה.

מהשיחה הראשונה ועד הדוח החודשי, כל שלב ברור מראש. אפשר להתחיל כבר השבוע.
חצי שעה של היכרות: מי אתם, כמה עובדים, ומה מטריד אתכם היום.
עוברים יחד על ההסכמים, הנהלים והחובות, ועל מה שקורה בצוותים.
מה מסודר, מה דחוף ומה יכול לחכות — מדורג וכתוב בשפה פשוטה.
בוחרים מודל ובונים את לוח המשימות של החודש הראשון.
בסוף כל חודש: מה נסגר, מה פתוח ומה מתוכנן לחודש הבא.
איך עושים שימוע לפני פיטורים בצורה הוגנת ומסודרת: הזמנה בכתב עם הטענות, זכות טיעון אמיתית, ניהול השיחה, החלטה שקולה אחריה, והטעויות שמובילות לתביעה.
הסכם העסקה לעובד טוב מכסה את מה שהחוק מחייב למסור בכתב, מגדיר סודיות וקניין רוחני בצורה שתחזיק, ונמנע מהטעויות שעולות למעסיקים ביוקר כשהיחסים מסתיימים.
מה זה RPO בגיוס? צוות גיוס חיצוני שלוקח אחריות על תהליך הגיוס כולו ועובד בשם החברה, כמו מחלקה פנימית. מה כלול, למי זה מתאים, מה מודדים ובמה זה שונה מהשמה על בסיס הצלחה.
חברת השמה מגיעה כשיש משרה פתוחה, ומקבלת תשלום כשהמשרה מאוישת. מנהלת HR חיצונית עובדת איתכם כל חודש על כל מה שקורה לעובדים שכבר אצלכם: הסכמים, נהלים, קליטה, משוב, שיחות קשות וליווי מנהלים.
הריטיינר בנוי מהתחומים שהחברה צריכה: מנהלת HR קבועה, תשתית, נהלים וחוזים, ליווי בדיני עבודה מצד המעסיק, קליטה ומשוב, ליווי מנהלים וגיוס עובדים. בוחרים יחד מה נכנס ללוח החודשי, ומעדכנים את התמהיל כשהחברה משתנה.
זה מהלך טבעי כשהחברה גדלה. עוזרים להגדיר את התפקיד, אפשר גם לגייס דרכנו את מי שתיכנס אליו, ומעבירים לה תשתית מסודרת בחפיפה — הסכמים, נהלים, תיקי עובדים והיסטוריה של כל צוות.
חלק מחובות המעסיק חלות מהעובד הראשון, כמו הודעה לעובד על תנאי העבודה, וחלק נוספות כשהחברה גדלה. בבדיקת HR קצרה עוברים על מה שחל עליכם ומה כבר מסודר, ובמקרה ספציפי ממליצים להתייעץ עם עורך דין לדיני עבודה.
המחיר תלוי במודל — ימים בחודש, בנק שעות או פרויקט — ובהיקף העבודה. התמחור מותאם לצרכי הלקוח והצעת מחיר ניתנת לאחר פגישת היכרות.
שיחה קצרה ומסמך המלצות ברור. אחרי זה מחליטים אם להמשיך — ובאיזה מודל.
לבדיקת HR קצרה